A.戰(zhàn)略性
B.全面性
C.機制性
D.全程性
E.全員性
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A.節(jié)省財務(wù)成本
B.籌資金額較大
C.發(fā)行期限短
D.籌資風(fēng)險大
E.融資成本較低
A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征
B.集團(tuán)成長速度
C.集團(tuán)盈利水平
D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度
E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險
A.預(yù)算控制
B.資產(chǎn)負(fù)債率控制
C.擔(dān)??刂?br />
D.表外融資控制
E.財務(wù)公司風(fēng)險控制
A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式
B.總部結(jié)算中心模式
C.內(nèi)部銀行模式
D.總部財務(wù)備用金撥付模式
E.財務(wù)公司模式
A.所有權(quán)
B.決策權(quán)
C.控制權(quán)
D.執(zhí)行權(quán)
E.監(jiān)督權(quán)
最新試題
某企業(yè)2009年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元,短期投資40萬元,應(yīng)收賬款120萬元,存貨280萬元,預(yù)付賬款50萬元;流動負(fù)債420萬元。試計算流動比率、速動比率,并給予簡要評價。
企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價工具主要有()等。
某集團(tuán)公司2005年度股權(quán)資本為20000萬元,實際資本報酬率為18%,同期市場平均報酬率為12%,相關(guān)的經(jīng)營者管理績效資料如下:計算經(jīng)營者應(yīng)得貢獻(xiàn)報酬是多少?
在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。
某企業(yè)2009年產(chǎn)品銷售收入12000萬元,發(fā)生的銷售退回40萬元,銷售折讓50萬元,現(xiàn)金折扣10萬元。產(chǎn)品銷售成本7600萬元。年初、年末應(yīng)收賬款余額分別為180萬元和220萬元;年初、年末存貨余額分別為480萬元和520萬元;年初、年末流動資產(chǎn)余額分別為900萬元和940萬元。計算: (1)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù); (3)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。
甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購意向(并購后甲公司依然保持法人地位),乙公司的產(chǎn)品及市場范圍可以彌補甲公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為5200萬元,債務(wù)總額為1300萬元。當(dāng)年凈利潤為480萬元,前三年平均凈利潤為440萬元。與乙公司具有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險特征的上市公司平均市盈率為11。甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng),并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。運用市盈率法,分別按下列條件對目標(biāo)公司的股權(quán)價值進(jìn)行估算。(1)基于目標(biāo)公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率;(2)基于目標(biāo)公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率;(3)假定目標(biāo)公司乙被收購后的盈利水平能夠迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報酬率水平和甲公司市盈率。
下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有()。
通過公司價值計量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有()。
已知某企業(yè)集團(tuán)2004年、2005年實現(xiàn)銷售收入分別為4000萬元、5000萬元;利潤總額分別為600萬元和800萬元,其中主營業(yè)務(wù)利潤分別為480萬元和500萬元,非主營業(yè)務(wù)利潤分別為100萬元、120萬元,營業(yè)外收支凈額等分別為20萬元、180萬元;營業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬元、4000萬元,營業(yè)現(xiàn)金流出量(含所得稅)分別為3000萬元、3600萬元,所得稅率30%。分別計算營業(yè)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占利潤總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤占營業(yè)利潤總額的比重、銷售營業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營業(yè)利潤現(xiàn)金比率,并據(jù)此對企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡要評價,同時提出相應(yīng)的管理對策。
學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有()。