質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機、料、法、環(huán)五大因素。

新設(shè)備調(diào)試前必須清洗并更換潤滑油。

編制小組生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項消耗定額計劃兩個方面的內(nèi)容。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

廣州地鐵1號線車輛轉(zhuǎn)向架構(gòu)架為（）結(jié)構(gòu)。

勞動工時定額分為單項定額和基礎(chǔ)定額兩種類別。

實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

起重用的吊具只要達到它的強度計算值即可使用。

班組經(jīng)濟核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計劃。

ZG230-450號鑄鋼的抗拉強度為（）N/mm2。