A.對1和2的支撐
B.連接1與6的橋梁
C.指向
D.核心
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A.生產(chǎn)管理流程改善
B.現(xiàn)場工作方法的改善
C.未實施的改善和專題改善
D.節(jié)省原材料、廢料降低或再利用、能源節(jié)約,提高效率等改善
A.成本降低
B.效率提升
C.技能水平
D.物流路線縮短
A.物料傳遞輸送路線盡量要短,減少折返
B.設(shè)備、裝備就近布置、方便操作
C.生產(chǎn)組織有序,工作目標明確
D.工具取用方便
A.確定工位數(shù)量、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員和裝備
B.根據(jù)工委工作內(nèi)容編制作業(yè)指導(dǎo)書
C.編制工位所需物料清單
D.確定車間物流路線
A.負責(zé)配置并為生產(chǎn)人員和制定培訓(xùn)計劃,并根據(jù)培訓(xùn)計劃組織實施
B.負責(zé)編制發(fā)布項目工藝方案(包括工藝流程、工藝路線、分工原則、工藝文件等)
C.負責(zé)工位建設(shè)的各項事宜(包括工位劃分、工位BOM、工序推移圖、定制管理圖等)
D.負責(zé)收集整理匯總模擬過程中的異常問題
最新試題
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
安頓系統(tǒng)的核心作用是:()。
有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理標準與產(chǎn)品質(zhì)量標準的關(guān)系的準確說法為:()。
質(zhì)量保證體系的內(nèi)部評審由(),外部評審由()。
供應(yīng)商質(zhì)量管理步驟包括:①供應(yīng)商選擇②樣品實驗③問題反饋④持續(xù)改進⑤訂單生產(chǎn)⑥全球采購請選擇正確排列順序:()。
下述哪項不是調(diào)整和調(diào)試的區(qū)別?()
精益生產(chǎn)評價體系分()個層級。
運行效率是實際運行時間與計劃運行時間之比,所以運行效率一定()。
培養(yǎng)工人主人翁意識,是因為他們熟悉現(xiàn)場環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備運行情況,可以:()。
生產(chǎn)公告板應(yīng)()填寫。