單項(xiàng)選擇題公司通常有潛在商業(yè)吸引力的新產(chǎn)品或有關(guān)開發(fā)新產(chǎn)品的提議,那么這種在BCG模式中被稱為()

A.問號(hào)區(qū)位
B.瘦狗區(qū)位
C.明星區(qū)位
D.現(xiàn)金牛區(qū)位


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1.單項(xiàng)選擇題BCG模式中公司市場(chǎng)成長率低,市場(chǎng)占有率低,此模式稱為()

A.問號(hào)區(qū)位
B.瘦狗區(qū)位
C.明星區(qū)位
D.現(xiàn)金牛區(qū)位

2.單項(xiàng)選擇題如果公司打算停留在剛進(jìn)入的業(yè)務(wù),像以往一樣管理,并試圖防御來自環(huán)境的威脅,那么公司的總體戰(zhàn)略可以選擇()

A.成長型戰(zhàn)略
B.收縮型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.回航型戰(zhàn)略

3.單項(xiàng)選擇題如果公司要求縮減不獲利或無前途產(chǎn)品的生產(chǎn),那么公司的總體戰(zhàn)略可以選擇()

A.成長型戰(zhàn)略
B.收縮型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
D.吸收型戰(zhàn)略

4.單項(xiàng)選擇題系統(tǒng)考察企業(yè)向用戶提供產(chǎn)品的一系列運(yùn)作活動(dòng)的分析方法是()

A.發(fā)展史分析
B.價(jià)值鏈分析
C.戰(zhàn)略因素分析
D.職能分析

5.單項(xiàng)選擇題SWOT矩陣的四種情況中,集中優(yōu)勢(shì)克服威脅,防止惡化是指()

A.強(qiáng)點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇
B.弱點(diǎn)與威脅相遇
C.強(qiáng)點(diǎn)與威脅相遇
D.弱點(diǎn)與機(jī)會(huì)相遇

最新試題

地區(qū)機(jī)會(huì)分析包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和()

題型:單項(xiàng)選擇題

所謂公司治理結(jié)構(gòu),是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織機(jī)構(gòu)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)()

題型:單項(xiàng)選擇題

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的()

題型:單項(xiàng)選擇題

不同企業(yè)之間發(fā)生的以()為對(duì)象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

題型:單項(xiàng)選擇題

股票、股票交易所的出現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動(dòng)作用。此時(shí)的公司具有的特征包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應(yīng)付款項(xiàng),例如債權(quán)人死亡而且無繼承人,找不到債主等,其應(yīng)付未付的款項(xiàng)應(yīng)作為()處理。

題型:單項(xiàng)選擇題

公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心,其治理結(jié)構(gòu)包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

()是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的,有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法,這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

題型:單項(xiàng)選擇題

長期資金體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表的“長期負(fù)債”和“股東權(quán)益”兩個(gè)項(xiàng)目上,具體包括()

題型:多項(xiàng)選擇題