單項(xiàng)選擇題某家電生產(chǎn)企業(yè)甲的產(chǎn)品組合為3種空調(diào)、4種電視機(jī)、5種電冰箱和6種吸塵器。目前，家電生產(chǎn)企業(yè)乙的吸塵器產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變吸塵器產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)及包裝，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型電冰箱，總固定成本為300萬(wàn)元，總可變成本為2萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售10000臺(tái)，目標(biāo)利潤(rùn)為1萬(wàn)元，新型電冰箱推出后，甲企業(yè)釆用免費(fèi)贈(zèng)送、折價(jià)券、有獎(jiǎng)銷(xiāo)售等方式通過(guò)終端渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。從層次的角度，產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計(jì)及包裝屬于（）

A.附加產(chǎn)品
B.核心產(chǎn)品
C.有形產(chǎn)品
D.擴(kuò)展產(chǎn)品


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1.單項(xiàng)選擇題

某電信設(shè)備供應(yīng)商通過(guò)合資、相互持股等形式與多家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)一步擴(kuò)大電信設(shè)備的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，為了提高企業(yè)影響力，該集團(tuán)進(jìn)軍手機(jī)生產(chǎn)行業(yè)中，另外，該集團(tuán)積極釆取走岀去戰(zhàn)略，在歐洲務(wù)國(guó)建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售高端手機(jī)產(chǎn)品。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展無(wú)人駕駛汽車(chē)，生產(chǎn)新型無(wú)人駕驗(yàn)汽車(chē)，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種無(wú)人駕駛汽車(chē)產(chǎn)品方案可供選擇；每神產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，相關(guān)數(shù)值如下表。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示：（單位：千萬(wàn)元）

若按照樂(lè)觀原則進(jìn)行新型產(chǎn)品的決策，該集團(tuán)應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)（）

A.A產(chǎn)品
B.D產(chǎn)品
C.B產(chǎn)品
D.C產(chǎn)品

2.單項(xiàng)選擇題

某電信設(shè)備供應(yīng)商通過(guò)合資、相互持股等形式與多家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)一步擴(kuò)大電信設(shè)備的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，為了提高企業(yè)影響力，該集團(tuán)進(jìn)軍手機(jī)生產(chǎn)行業(yè)中，另外，該集團(tuán)積極釆取走岀去戰(zhàn)略，在歐洲務(wù)國(guó)建立獨(dú)資子公司，向當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售高端手機(jī)產(chǎn)品。為了獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，該集團(tuán)發(fā)展無(wú)人駕駛汽車(chē)，生產(chǎn)新型無(wú)人駕驗(yàn)汽車(chē)，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種無(wú)人駕駛汽車(chē)產(chǎn)品方案可供選擇；每神產(chǎn)品均存在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，相關(guān)數(shù)值如下表。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團(tuán)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示：（單位：千萬(wàn)元）

根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，該企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）

A.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.貿(mào)易式戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.合同式戰(zhàn)略聯(lián)盟

3.多項(xiàng)選擇題總杠桿系數(shù)的計(jì)算和（）有關(guān)系。

A.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)
B.存貨杠桿系數(shù)
C.物流杠桿系數(shù)
D.資本杠桿系數(shù)
E.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

4.多項(xiàng)選擇題下列屬于國(guó)際直接投資中降低成本導(dǎo)向型動(dòng)機(jī)的是（）

A.為突破外國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義的限制而到國(guó)外投資設(shè)廠
B.出于獲取自然資源和原材料方面的考慮
C.出于利用閑置設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮
D.出于規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)方面的考慮
E.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和或者遇到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)而對(duì)外投資

5.多項(xiàng)選擇題美國(guó)管理學(xué)家邁克爾·波特提出鉆石模型，用于分析一個(gè)國(guó)家某種產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的原因，其中決定其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素有（）等。

A.生產(chǎn)要素
B.需求條件
C.相關(guān)支撐產(chǎn)業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
E.政府要素

最新試題

針對(duì)（）狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者應(yīng)該開(kāi)發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑，采取更有效的溝通手段來(lái)刺激需求。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷(xiāo)量—直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為（）元/臺(tái)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí)，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí)，固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元，收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn)，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為（）萬(wàn)元。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列國(guó)際技術(shù)貿(mào)易方式中，屬于許可貿(mào)易的有（）

題型：多項(xiàng)選擇題

長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中，投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列指標(biāo)屬于效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照（）來(lái)劃分的。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題