在環(huán)境較為不確定時(shí)，任務(wù)多樣且多變，無(wú)法進(jìn)行程序化決策時(shí)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>

20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

下列選項(xiàng)中不屬于個(gè)人特征對(duì)道德影響的因素是（）

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）

激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。

計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。

一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）