外供產(chǎn)品不是顧客提供的產(chǎn)品。

創(chuàng)建和更新文件時(shí)，應(yīng)確保適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)和說明、格式和媒介、評(píng)審和批準(zhǔn)。（）

組織只需對(duì)已識(shí)別的顧客要求實(shí)施評(píng)審。

數(shù)據(jù)分析主要是分析差異和趨勢，以監(jiān)控過程的能力。

外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。（）

設(shè)計(jì)輸入包括以往類似適用的信息。

管理的系統(tǒng)方法和過程方法的對(duì)象、運(yùn)作效果都是一樣的。

審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號(hào)為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時(shí)，并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗(yàn)操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題。”本案例不符合事實(shí)（）。

基礎(chǔ)設(shè)施指的就是生產(chǎn)設(shè)備，包括硬件和軟件。（）

相關(guān)方就是組織的客戶和供應(yīng)商。（）