已知序列X={3，4，5，9}，其二次累加生成列為（）

長(zhǎng)期趨勢(shì)只指持續(xù)上升或持續(xù)下降的趨勢(shì)。

馬爾可夫預(yù)測(cè)法中的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率是（）

序列關(guān)聯(lián)系數(shù)的平均數(shù)即定義為關(guān)聯(lián)度。

為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，固定成本為1000萬(wàn)元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國(guó)產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬(wàn)元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬(wàn)元。假設(shè)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬(wàn)件，則最優(yōu)方案為（）。

決策樹(shù)法一般包括以下要素（）。

某機(jī)床廠生產(chǎn)某種機(jī)床，需固定成本400萬(wàn)元，每臺(tái)可變成本6萬(wàn)元，每臺(tái)價(jià)格10萬(wàn)元，現(xiàn)在該廠的機(jī)床銷(xiāo)售量為200臺(tái)，則判斷其盈虧情況為虧損的。

參照基準(zhǔn)循環(huán)，景氣指標(biāo)可以分為（）。

風(fēng)險(xiǎn)型決策中，通過(guò)決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)點(diǎn)、概率枝、收益點(diǎn)等，直觀清晰、層次分明地描述決策問(wèn)題從而進(jìn)行決策的方法是（）。

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬(wàn)件，不考慮急用，外購(gòu)價(jià)格大于（），則選擇自制。