審核員在對某項目審核時，發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負責人與分包合同列明的項目負責人不一致，而且后換的人員也沒有建造師注冊證書。審核員詢問項目經(jīng)理為什么會出現(xiàn)這種情況。項目經(jīng)理回答：“當初分包進場時我們也進行了確認，沒有問題，他們什么時候換人了我們還真沒太注意。”審核員進一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時，應事先征得總承包單位的同意”。

某具有總承包特級資質施工單位，在其承接某化工廠在同一廠區(qū)建設第二個大型廠房設計、施工總承包任務時，建設單位為了節(jié)約投資，決定唔不重做地質勘察，將四年前為第一個大型廠房做的地質勘察成果提供給設計單位作為設計依據(jù)，讓其設計新廠房。施工單位起初不同意，但在建設單位一再堅持下最終施工單位妥協(xié)，答應使用舊的勘察成果作為設計依據(jù)，但在對方簽訂的工程總承包合同中規(guī)定：如果因地質勘察原因出現(xiàn)問題，設計院不承擔任何責任。廠房建成一年后發(fā)現(xiàn)北墻墻體應地基沉降多處開裂。

施工企業(yè)在與施工機具供應商簽訂采購合同時應包括：（）

總承包單位和分包單位就單位工程對建設單位承擔連帶的責任。

施工機具供應方的風險因素包括（）。

國家安監(jiān)總局第30號令《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》中列明的特種作業(yè)包括（）。

某建設工程項目，2011年5月1日施工單位在自檢合格的基礎上向監(jiān)理單位報送了工程竣工報驗申請；2011年5月10日監(jiān)理單位在組織初步驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署了工程竣工驗收報告單；2011年5月20日建設單位組織四方驗收通過；2011年5月23日建設單位將質量驗收證明報送工程質量監(jiān)督機構備案，則該項目保修期的起始日期為（）

施工企業(yè)應按規(guī)定將質量管理策劃的結果向項目經(jīng)理部進行交底，交底的方式可以是（）。

某幕墻施工企業(yè)是當?shù)仉娨暸_新址配樓幕墻的施工方。審核員在審核該項目時，查看了三月份進貨的擠塑板進貨檢驗記錄，發(fā)現(xiàn)有一批擠塑板在缺檢測報告和合格證的情況下還是用于施工了。審核員詢問項目負責材料進貨檢驗的質檢員為什么沒有嚴控材料進貨檢驗關，質檢員回答說：“這事是不怪我，當時在對這兩批擠塑板進行進貨檢驗時就發(fā)現(xiàn)其材質證明不全，我就沒有在進貨檢驗記錄上簽字，并在項目例會向項目負責人進行了匯報。但項目經(jīng)理認為現(xiàn)在工期緊，可以先用后補檢測報告和合格證，我一個小小質檢員，無責無權，也沒有辦法?！?/p>

審核員查看項目部施工圖紙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場一個預留洞的位置發(fā)生了更改，項目技術負責人說：“施工圖搞錯了，設計在暖氣包下面了。為了趕工期我直接把它改了，這樣可以節(jié)約很多時間，而且設計和業(yè)主也肯定會同意的。”