根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)（）簽字后實(shí)施。

建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件不包括（）。

施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定將質(zhì)量管理策劃的結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行交底，交底的方式可以是（）。

某幕墻施工企業(yè)是當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)新址配樓幕墻的施工方。審核員在審核該項(xiàng)目時(shí)，查看了三月份進(jìn)貨的擠塑板進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)有一批擠塑板在缺檢測(cè)報(bào)告和合格證的情況下還是用于施工了。審核員詢問項(xiàng)目負(fù)責(zé)材料進(jìn)貨檢驗(yàn)的質(zhì)檢員為什么沒有嚴(yán)控材料進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)，質(zhì)檢員回答說：“這事是不怪我，當(dāng)時(shí)在對(duì)這兩批擠塑板進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)就發(fā)現(xiàn)其材質(zhì)證明不全，我就沒有在進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄上簽字，并在項(xiàng)目例會(huì)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了匯報(bào)。但項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為現(xiàn)在工期緊，可以先用后補(bǔ)檢測(cè)報(bào)告和合格證，我一個(gè)小小質(zhì)檢員，無責(zé)無權(quán)，也沒有辦法。”

施工企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量管理創(chuàng)新目標(biāo)的制定，并跟蹤、反饋實(shí)施結(jié)果。

以下不屬于違法分包的是（）。

《建設(shè)工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）的詞語定義與解釋中的“工程師”是指（）。

審核員查看了某項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》，該文件中職責(zé)、權(quán)限一欄概述如下：1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)條款；3、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效控制，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核員問項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人：“除了上述內(nèi)容外，公司是否還有其他文件對(duì)你的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行進(jìn)一步描述？”該負(fù)責(zé)人回答：“公司規(guī)章制度也有相關(guān)描述，但內(nèi)容與《目標(biāo)責(zé)任書》基本一致。”

審核員在對(duì)某項(xiàng)目審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)消防工程的分包單位負(fù)責(zé)人與分包合同列明的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不一致，而且后換的人員也沒有建造師注冊(cè)證書。審核員詢問項(xiàng)目經(jīng)理為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況。項(xiàng)目經(jīng)理回答：“當(dāng)初分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)我們也進(jìn)行了確認(rèn)，沒有問題，他們什么時(shí)候換人了我們還真沒太注意?！睂徍藛T進(jìn)一步查看了分包合同，分包合同中明確要求“分包單位主要管理人員發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)事先征得總承包單位的同意”。

在領(lǐng)取施工許可證之前（）應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。