某工程的設(shè)計(jì)圖紙是3年前設(shè)計(jì)的，2年前該工程由于某種原因停工，今年工程復(fù)工后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收剛進(jìn)場(chǎng)的暖氣片是發(fā)現(xiàn)了一批四柱813型暖氣片，當(dāng)場(chǎng)指出“建委下發(fā)了產(chǎn)品淘汰目錄，該型暖氣片已淘汰”。但施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理回答：“對(duì)此要求我們項(xiàng)目部不清楚，建委文件一般只有公司辦公室有，公司辦公室也沒(méi)有將該文件轉(zhuǎn)發(fā)到我們項(xiàng)目部?！?/p>

施工過(guò)程必須保證施工全過(guò)程記錄具有可追溯性。

在某公司人事部，審核員想了解公司有關(guān)人力資源的培訓(xùn)管理情況，審核員問(wèn)人事部經(jīng)理：“你們對(duì)于外地施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)是如何實(shí)施的？”經(jīng)理答：“外地施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員大部分由項(xiàng)目經(jīng)理部在當(dāng)?shù)仄赣?，人員流動(dòng)性太大，我們根本無(wú)法對(duì)他們提出什么培訓(xùn)要求”。

針對(duì)施工過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理部可采用（）等方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體情況。

某施工現(xiàn)場(chǎng)的施工日志記錄顯示：“2013年1月11日室外氣溫零上2度，現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)進(jìn)行大體積混凝土施工”。審核員問(wèn)：“項(xiàng)目上是否采取了一些具體的冬季施工措施？”，項(xiàng)目施工責(zé)任工程師說(shuō)：“是否采取措施記不清了，反正施工時(shí)工人都在場(chǎng)，而且混凝土施工都已經(jīng)驗(yàn)收合格了”。

施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。

在某公司經(jīng)營(yíng)部審核時(shí)，審核員查閱了該項(xiàng)目的鋼材供方評(píng)價(jià)、選擇的資料。鋼結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)的鋼材供應(yīng)單位為遠(yuǎn)大鋼鐵公司，該供應(yīng)單位提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照未加蓋2011年度年檢章，安全生產(chǎn)許可證在2012年1月份已到期；經(jīng)營(yíng)部認(rèn)為對(duì)另外三家未中標(biāo)的鋼鐵公司評(píng)價(jià)、選擇資料無(wú)保存價(jià)值，在與遠(yuǎn)大鋼鐵公司簽訂分包合同后進(jìn)行了銷(xiāo)毀。

下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）。

在合同預(yù)算科審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問(wèn)科長(zhǎng)：“最近有沒(méi)有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況？”科長(zhǎng)說(shuō)：“這種情況是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽?hù)需求變化太大，我們得及時(shí)滿(mǎn)足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多數(shù)都是老客戶(hù)，大家很熟悉，如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們就一般不過(guò)問(wèn)了?！?/p>

根據(jù)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于在建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理體系認(rèn)證中應(yīng)用的公告》（2010年第21號(hào)）及其他相關(guān)要求，所有建筑施工企業(yè)，包括已獲得認(rèn)證的企業(yè)及未獲得認(rèn)證的企業(yè)，均應(yīng)貫徹和執(zhí)行GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的所有要求。