A.母公司既能創(chuàng)造價值,又可能做出損壞價值的行為
B.一旦公司進(jìn)行多角化經(jīng)營,母公司就失去了所有的管理權(quán)力
C.如何發(fā)揮母公司的積極作用是大多數(shù)選擇多角化經(jīng)營的公司需要考慮的重要議題
D.公司高層要盡可能避免因個人原因而隨意決定進(jìn)行多角化經(jīng)營的情況發(fā)生
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A.母公司決定了新業(yè)務(wù)的選擇和企業(yè)的并購方案
B.母公司決定了公司的組織結(jié)構(gòu)、預(yù)算和資本支出的過程
C.母公司建立了公司的整體價值觀和態(tài)度
D.母公司對公司是否進(jìn)行多角化經(jīng)營毫無幫助,各個業(yè)務(wù)單位只能依靠各自的能力做出決定
A.擴大經(jīng)營范圍,增加產(chǎn)品種類
B.提高母公司管理者的綜合管理能力
C.增強市場支配力
D.消耗多余的資金
A.市場發(fā)展
B.產(chǎn)品發(fā)展
C.市場深入
D.多角化經(jīng)營
A.項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)
B.協(xié)同經(jīng)理結(jié)構(gòu)
C.母合發(fā)展結(jié)構(gòu)
D.集權(quán)管理結(jié)構(gòu)
A.當(dāng)采用項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時,母公司各個業(yè)務(wù)單位運營相對獨立,且不會發(fā)生任何的聯(lián)系
B.當(dāng)采用項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時,各個業(yè)務(wù)經(jīng)理期望獲得母公司的幫助和協(xié)作
C.當(dāng)采用項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時,母公司只負(fù)責(zé)控制對各個業(yè)務(wù)單位的投資、審核及績效評估
D.當(dāng)采用項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)時,母公司不會為協(xié)同各部門和全公司的項目而產(chǎn)生管理成本
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轉(zhuǎn)換成本
企業(yè)外部環(huán)境的()特點要求企業(yè)的外部環(huán)境分析必須具體情況具體分析。
產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)由哪些競爭力量構(gòu)成?為什么說企業(yè)的贏利能力由競爭結(jié)構(gòu)確定。
關(guān)于企業(yè)層面戰(zhàn)略,下列選項中錯誤的一項是()
下列選項中說法錯誤的一項是()
現(xiàn)有競爭者之間采用的競爭手段主要有哪些?
以下關(guān)于企業(yè)的外部環(huán)境的闡述,不正確的是()。
下列哪一項不屬于戰(zhàn)略管理過程的基本要素?()
下列有關(guān)使命的描述正確的一項是()
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