單項選擇題廣告強度與市場集中度之間的關(guān)系是()。

A.正相關(guān)
B.負相關(guān)
C.無關(guān)
D.倒U型


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1.單項選擇題商品可以分為三類,以下哪個不屬于?()

A.搜尋品
B.經(jīng)驗品
C.替代品
D.信任品

2.問答題

被稱為"目前世界上惟一仍在努力搜羅并且雇傭頂尖人才公司"的微軟,正面臨著巨人型公司在科研發(fā)展上所遇到的通病,并受到了"難以適應(yīng)變化了的時代要求"等最猛烈的批評。難道,以研究院為主導(dǎo)的研發(fā)模式的生命力已經(jīng)到了盡頭?
微軟研究院廣種薄收的自留地?
"微軟研究院是微軟公司技術(shù)戰(zhàn)略的核心,同時對于整個公司的策略發(fā)揮著巨大的指導(dǎo)意義。"微軟亞洲研究院院長沈向陽博士如此定位微軟研究院的地位。
在大公司紛紛采用技術(shù)外包、收購等"速成"方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)科技研發(fā)創(chuàng)新時,微軟卻仍保持著建立自有大型研究院、高薪聘用科技人員、進行"離實際產(chǎn)品相距較遠的較為基礎(chǔ)性的"研究模式,并且還有愈演愈烈的趨勢。從1991年起至今,微軟創(chuàng)辦的五個全球研究院(MSR)已經(jīng)組織起一支700余人的龐大科學(xué)家隊伍。這些可都是"百里挑一篩選出來"的人精。單是亞洲研究院120人,5年時間里就取得了一系列輝煌的成績--在國際一流學(xué)術(shù)刊物和會議上累計發(fā)表論文近600篇;申請國際專利逾百項;3項多媒體及網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)成果被國際標準組織所接納。
然而,微軟引以為自豪的地方正是其批評者認為最有可能的"研究院"研發(fā)模式之"軟肋":大型研究實驗室有可能變得惟我獨尊,目光短淺,陶醉于自己的創(chuàng)意,對于他人的發(fā)明則不以為然。
20世紀70和80年代,IBM因未能理解從主機電腦到"客戶端--服務(wù)器"結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變重大意義而遭受的慘痛失敗,盡管當(dāng)時的計算機科學(xué)領(lǐng)域幾乎是由IBM研究部門獨家開創(chuàng)的。
微軟似乎也遇到了類似的問題。自從1990年以來,微軟在研發(fā)領(lǐng)域的總投資額已經(jīng)達到了326億美元,高于全球排名第二至第六位的五家大型軟件開發(fā)商投資額的總和,但微軟所取得的突破卻可以用"微乎其微,來形容。與此同時,蘋果公司開發(fā)出了風(fēng)靡全球的iPad播放器,而斯坦福的兩名大學(xué)生也造就了搜索引擎之王Google。
在如今這個時代,新生企業(yè)不斷涌現(xiàn),風(fēng)險資本四處游走,一家公司能把最出色的研究人員和最高明的創(chuàng)意都關(guān)在自己的實驗室,幾乎不可能實現(xiàn)。而微軟在進入網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲方面有些遲鈍的表現(xiàn),也使人們對研究院模式的效果產(chǎn)生了懷疑。甚至有比喻說,頂著一個巨大的頭腦的人一定不是反應(yīng)最快的。

試討論大企業(yè)的研發(fā)效率高還是中小企業(yè)的研發(fā)效率高?為什么?