深圳電子科技集團(tuán)成立于20世紀(jì)末,該集團(tuán)立志成為行業(yè)科技龍頭,力爭在2023年內(nèi)成為世界500強(qiáng)企業(yè),集團(tuán)一直追求“質(zhì)量第一,客戶至上?!?br/>其下屬公司新視眼鏡(深圳)有限公司為一家中英合資公司,2016年在深交所上市,公司管理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理下設(shè)研發(fā)、人事、生產(chǎn)、采購、銷售、工程、質(zhì)量、綜合共8個(gè)職能部門,另有四個(gè)生產(chǎn)主管,每個(gè)主管分管約3-5個(gè)拉,每個(gè)拉約30-80人,生產(chǎn)主管直接向總經(jīng)理王海負(fù)責(zé)。公司產(chǎn)品主要銷往歐美客戶,少量銷往亞洲客戶,其中銷往新加坡客戶情況如表(見:附表)。
2019年年底科博公司召開年度董事會(huì),看準(zhǔn)未來的發(fā)展方向,會(huì)上決策擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,決定于2020年進(jìn)入手機(jī)芯片行業(yè),初步設(shè)定主產(chǎn)芯片E、H兩種規(guī)格,生產(chǎn)規(guī)模為100萬片芯片/季度,1E+3H=1個(gè)集成電器板。
A.690
B.580
C.557
D.400
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公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由,下列屬于公司使命的有()。
產(chǎn)品壽命,產(chǎn)品壽命一般分為自然壽命、經(jīng)濟(jì)壽命。()
根據(jù)波特的觀點(diǎn),幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從()三方面進(jìn)行定位的選擇過程。
根據(jù)“重心法”,試分析在何處籌建配送中心D運(yùn)送成本最低。
下列各項(xiàng)中,會(huì)成為組織變革障礙的有()。
下列各項(xiàng)中,能導(dǎo)致戰(zhàn)略變革的有()。
高級管理層的作用包括()。
表中,“Y”處應(yīng)填為()
下列關(guān)于戰(zhàn)略定義的說法中,正確的有()。
下列關(guān)于公司宗旨的說法中,正確的有()。