以下各項中，不屬于預算委員會職能的是（）。

預算工作的組織包括決策層、治理層、執(zhí)行層和考核層。

列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。

預計資產負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。

現(xiàn)金預算由（）構成。

企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內容，應當結合年度內部經濟責任制進行考核，與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤。

預算編制的政策由（）下達各預算執(zhí)行單位。

針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經理辦公會研究決定。

銷售預算要求根據(jù)（）的原則確定生產預算并考慮所需要的銷售費用。

采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為（）。