施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。

（）是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的一切費(fèi)用全部吸收到產(chǎn)品成本之中。

施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施（）。

施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析（）之間的差異。

承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

不用進(jìn)行工料調(diào)差的計(jì)價(jià)方法為（）。

施工成本分析是在施工成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，需按（）對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。

（）是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目（）的依據(jù)。