A.先大后小,先短后長(zhǎng)
B.先小后大,先長(zhǎng)后短
C.先大后小,先長(zhǎng)后短
D.先小后大,先短后長(zhǎng)
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A.8
B.10
C.12
D.14
A.樁基礎(chǔ)
B.磚基礎(chǔ)
C.毛石基礎(chǔ)
D.混凝土基礎(chǔ)
A.全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)
B.建立信息處理工作平臺(tái)
C.建立完善的管理體系
D.搞好勞動(dòng)組織和班組建設(shè)
A.編制資源進(jìn)度計(jì)劃
B.編制人員需求分配計(jì)劃
C.加強(qiáng)定額管理,降低物料和能源的消耗
D.確定資源類型及數(shù)量
A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項(xiàng)目經(jīng)理檢查
B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查
C.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查
D.自檢、互檢、專檢
A. 確定組織目標(biāo)
B.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)
C.確定工作流程
D.工作崗位與工作職責(zé)確定
A.減少管理層次,增加管理幅度
B.減少管理層次,減少管理幅度
C.增加管理層次,減少管理幅度
D.減少上級(jí)部門
A.辦公面積
B.注冊(cè)資本
C.部門數(shù)量
D.人員數(shù)量
A.組織的管理模式與制度
B.公司與項(xiàng)目管理目標(biāo)
C.上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
D.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
A.管理幅度
B.管理職能
C.管理尺度
D.管理程序
最新試題
()在開工前組織相關(guān)管理部門協(xié)商資料控制總體思路,統(tǒng)一工程名稱、單位(子單位)工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批劃分等。
給排水見證送檢材料中,DN25及以下管道閥門,同一廠家和材質(zhì)的閥門,100個(gè)以下抽一組,100個(gè)以上按100個(gè)為一組,不少于二組,每組取樣數(shù)量為:()/組。
設(shè)計(jì)交底前,施工單位由()組織專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙審查,填寫施工圖審查記錄,資料員歸檔留存。
建筑質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為()
魯班獎(jiǎng)評(píng)選細(xì)則里明確魯班獎(jiǎng)工程的整體水平茨從五個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),其中第一項(xiàng)“()”明確要求工程資料內(nèi)容齊全、真實(shí)有效、編目規(guī)范,具有可追溯性。當(dāng)復(fù)查工程發(fā)現(xiàn)工程資料弄虛作假或存在較多問題的,復(fù)查組不予推薦,并向評(píng)審委員會(huì)如實(shí)匯報(bào)。
施工文件包含的具體文件表中符號(hào)“()”表示必須歸檔保存;“△”表示選擇性歸檔保存。
立卷是將建設(shè)工程文件資料按照一定的原則和方法,將有保存價(jià)值的建設(shè)工程文件資料分類整理成案卷的過程,亦稱()。
()開工前組織編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》,明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間、移交規(guī)定等,向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進(jìn)行交底。
UPVC塑料管用膠粘劑:取樣批量:()同一廠家和批號(hào),抽取一組取樣數(shù)量。
勘察設(shè)計(jì)單位和個(gè)人違反有關(guān)法律法規(guī),由()依據(jù)法定職權(quán)進(jìn)行行政執(zhí)法處理。