預(yù)防劣化可通過（）

TPM的“六位一體”中將（）納入進(jìn)來，取代了“銷售”。

（）是在生產(chǎn)現(xiàn)場展示改善成果，提醒員工明確TPM指標(biāo)的有效途徑。

（）是設(shè)備在使用過程中，由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現(xiàn)象。

拆卸緊定套上的大型圓錐孔軸承，以下方法合適的是（）

點(diǎn)檢管理中最關(guān)鍵的要素是對點(diǎn)檢（）進(jìn)行分析，切實(shí)掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計(jì)劃的編制更合理，維修費(fèi)用的投入更有效。

以下哪種因素不會對軸承的運(yùn)行溫度產(chǎn)生顯著影響（）

劣化傾向管理實(shí)施步驟分為（）

5S活動中，形成制度化、規(guī)范化的活動是（）

檢修計(jì)劃模型的五要素為：產(chǎn)線、周期、日期、時間、（）