A.外部評(píng)審
B.內(nèi)部評(píng)審
C.第三方評(píng)審
D.社會(huì)評(píng)審
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A.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
B.進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研
C.按合同規(guī)定取得合法收入
D.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好社會(huì)聲譽(yù)
A.定期評(píng)價(jià)比階段性評(píng)價(jià)全面
B.定期評(píng)價(jià)應(yīng)在單項(xiàng)工程完成后進(jìn)行
C.定期評(píng)價(jià)很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)
D.定期評(píng)價(jià)可對(duì)工程未完部分做出綜合評(píng)價(jià)
A.整體性強(qiáng)
B.建設(shè)周期長
C.不確定因素多
D.相關(guān)條件的約束性
A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法
B.單代號(hào)繪圖法
C.圖示評(píng)審技術(shù)
D.關(guān)鍵線路法
A.企業(yè)管理費(fèi)
B.利潤
C.規(guī)費(fèi)
D.稅金
E.措施項(xiàng)目費(fèi)
A.工程項(xiàng)目綜合管理多目標(biāo)統(tǒng)一
B.針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制
C.追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果
D.各項(xiàng)工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人
E.將一切工作納入計(jì)劃
A.初步設(shè)計(jì)
B.總體設(shè)計(jì)
C.施工圖設(shè)計(jì)
D.安全工程設(shè)計(jì)
E.安全對(duì)策設(shè)計(jì)
A.3億美元以上
B.3億美元以下
C.1億美元以上
D.1億美元以下
A.第三方
B.合同當(dāng)事人
C.承包人
D.工程師
A.合同金額（扣除暫列金額）的20％
B.合同金額（扣除暫列金額）的30％
C.合同金額（不扣除暫列金額）的20％
D.合同金額（不扣除暫列金額）的30％
最新試題
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定，下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說法正確的有（）
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書和（）建議書。