點檢管理中最關(guān)鍵的要素是對點檢（）進行分析，切實掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。

TPM推進采?。ǎ┑姆绞剑哉先肆?、物力資源，解決疑難復雜問題，提高解決問題的效率。

5S活動中，形成制度化、規(guī)范化的活動是（）

在項目類別分類中，定期修理項目在EQMS系統(tǒng)中以英文字母（）來表示。

點檢標準按點檢（）分成日常點檢標準和定期點檢標準，通常合在一起管理。

檢修方參與TPM除了保障檢修效率、檢修質(zhì)量外，還需對檢修后一個周期內(nèi)的（）負責。此外在檢修實施中，對日常觀察不到的設(shè)備進行檢查，幫助設(shè)備方及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。

日常點檢一般采用（）的方法進行點檢。

在吊裝作業(yè)過程中，哪二個階段安全風險最高（）

（）即定性點檢，只檢查設(shè)備的好壞通過檢查以判斷設(shè)備的維修時機。

劣化及隱患或故障的表現(xiàn)狀態(tài)為變形、裂紋、振動、異聲、松動、磨損等，應采用的監(jiān)測方式是（）