A.工具用具使用費(fèi)
B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)
C.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)
D.喪假期的工資
E.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼
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A.編寫(xiě)咨詢(xún)項(xiàng)目的工作大綱
B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
C.組織實(shí)施
D.溝通調(diào)整
采用實(shí)物量法編制施工圖預(yù)算的工作主要包括:
①準(zhǔn)備資料、熟悉施工圖樣;
②計(jì)算人工材料、機(jī)械消耗量;
③計(jì)算工程量;
④計(jì)算其他費(fèi)用;
⑤計(jì)算人工、材料、機(jī)械費(fèi);
⑥復(fù)核:
其正確的順序是()。
A.①一②一③一④一⑤一⑥
B.①一③一②一④一⑤一⑥
C.①一③一②一⑤一④一⑥
D.①一②一③一⑤一④一⑥
A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金
B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金
C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)
A.資源開(kāi)發(fā)情況
B.用能標(biāo)準(zhǔn)
C.節(jié)能措施
D.土地利用狀況
E.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)
A.項(xiàng)目的概率分析
B.需要在近期采取應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)清單
C.實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率
D.定量分析結(jié)果中的趨勢(shì)
E.項(xiàng)目范圍說(shuō)明的更新
A.準(zhǔn)備資料、熟悉施工圖紙
B.計(jì)算工程量
C.套用消耗定額,計(jì)算人、機(jī)、材消耗量
D.編制工料分析表
E.套預(yù)算單價(jià),計(jì)算直接工程費(fèi)
A.成立項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)
B.獲得咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)信息
C.認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料
D.正確響應(yīng)委托方的要求
E.對(duì)委托協(xié)議進(jìn)行起草、談判、簽訂
A.策劃
B.實(shí)施準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.操作
A.組織構(gòu)成
B.組織規(guī)模的確定
C.部門(mén)職能的合理確定
D.管理幅度的確定部門(mén)設(shè)置包括部門(mén)職能的合理確定與部門(mén)劃分兩個(gè)方面的內(nèi)容
A.唯一性
B.固定性
C.一次性
D.目標(biāo)明確性
E.不可逆轉(zhuǎn)性
最新試題
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是()
在綠色施工過(guò)程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法,正確的是()。
某工程設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)3000萬(wàn)元,建筑安裝費(fèi)1500萬(wàn)元,其他工程費(fèi)1000萬(wàn)元,基本預(yù)備費(fèi)200萬(wàn)元,漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬(wàn)元,建設(shè)期利息300萬(wàn)元,流動(dòng)資金100萬(wàn)元,靜態(tài)投資為()萬(wàn)元。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》,關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣(mài)方保證的說(shuō)法正確的是()。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定,下列有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收程序的說(shuō)法正確的有()
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說(shuō)法,不正確的是()。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,()對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平,對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),都是非常必要的。