A.規(guī)費(fèi)
B.企業(yè)管理費(fèi)
C.措施費(fèi)
D.人工費(fèi)
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A.多因性
B.層次性
C.穩(wěn)定性
D.多維性
E.動(dòng)態(tài)性
A.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
B.S形曲線法
C.關(guān)鍵路線法
D.進(jìn)度曲線法
E.圖示評(píng)審技術(shù)
A.項(xiàng)目前期
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
A.投資管理
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
C.工程項(xiàng)目管理
D.項(xiàng)目技術(shù)管理
A.工程項(xiàng)目具有唯一性的特征
B.工程項(xiàng)目的約束條件也是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)
C.工程項(xiàng)目的一次性是指項(xiàng)目很難推倒重來
D.工程項(xiàng)目可能含有設(shè)備購(gòu)置
E.當(dāng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)時(shí),并不能算是達(dá)到了它的終點(diǎn)
A.明確項(xiàng)目咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點(diǎn),制定檢查、控制的措施
C.編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告,報(bào)上級(jí)質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理
D.層層分析質(zhì)量目標(biāo)
E.發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題,及時(shí)組織解決并向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào)告
A.工期延長(zhǎng),工程總費(fèi)用一定增加
B.工期縮短,工程總費(fèi)用一定增加
C.工期縮短,直接費(fèi)用隨著增加
D.工期縮短,工程間接費(fèi)用隨著增加
E.工期延長(zhǎng),間接費(fèi)用隨著增加
A.與上級(jí)企業(yè)管理層的溝通
B.與社會(huì)公眾的溝通
C.與業(yè)主的溝通
D.與供應(yīng)商的溝通
E.與設(shè)計(jì)單位的溝通
A.項(xiàng)目式;職能式
B.項(xiàng)目式;矩陣式
C.職能式;項(xiàng)目式
D.矩陣式;職能式
A.概率分布
B.訪談
C.定性分析
D.歷史信息
最新試題
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來自不同的國(guó)家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。
()的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是()。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
在制訂人力資源組織計(jì)劃前,先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有()。
關(guān)于管理層次的說法,正確的有()。
在綠色施工過程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。