A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對(duì)溝通的態(tài)度和環(huán)境
B.溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過(guò)程
C.為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通，項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧
D.信息越多，溝通越有效
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A.項(xiàng)目總工期不允許拖延
B.項(xiàng)目資源有限
C.項(xiàng)目總工期允許拖延
D.項(xiàng)目資源無(wú)限
E.項(xiàng)目總工期允許拖延的時(shí)間有限
A.策劃決策
B.設(shè)計(jì)
C.施工
D.總結(jié)
E.竣工
A.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為0.92；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.8
B.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為1.25；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.92
C.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為0.8；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.08
D.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為0.8；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.92
A.14天
B.28天
C.7天
D.21天
A.組織或公司的文化和結(jié)構(gòu)
B.組織的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程
C.政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
D.標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則
E.現(xiàn)有的人力資源及其技能、專業(yè)與知識(shí)
最新試題
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說(shuō)法正確的有（）。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法，正確的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。