A.獲得工程接收證書(shū)后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)
B.可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作
C.工程師接到承包商申請(qǐng)28天后才能頒發(fā)工程接收證書(shū)
D.對(duì)于未通過(guò)竣工檢驗(yàn)的工程，可調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行竣工檢驗(yàn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.其管理工作不直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)
C.對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
D.追求自身收益的最大化
E.按委托方的要求，配合施工單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)交底工作
A.建設(shè)單位的資金到位情況
B.施工投標(biāo)單位的資質(zhì)等級(jí)
C.建設(shè)工程項(xiàng)目資金籌措方案
D.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算
A.投標(biāo)擔(dān)保
B.履約擔(dān)保
C.分包履約擔(dān)保
D.招標(biāo)擔(dān)保
E.保修金擔(dān)保
A.工作計(jì)劃
B.費(fèi)用計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃
D.進(jìn)度計(jì)劃
A.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
B.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心
D.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
最新試題
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法，正確的是（）。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。