A.技術(shù)界面
B.人員配備計(jì)劃
C.成本費(fèi)用
D.費(fèi)用核算
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A.施工合同協(xié)議書(shū)
B.中標(biāo)通知書(shū)
C.圖紙
D.預(yù)付款清單
A.2.5‰～3.5‰
B.2.5％～3.5％
C.0.5％
D.2％
A.發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量保證金比例從結(jié)算款中預(yù)留質(zhì)量保證金
B.承包人未按照合同約定履行屬于自身責(zé)任的工程缺陷修復(fù)義務(wù)的，發(fā)包人有權(quán)從質(zhì)量保證金中扣除用于缺陷修復(fù)的各項(xiàng)支出
C.在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后，發(fā)包人應(yīng)按照合同中最終結(jié)清的相關(guān)規(guī)定，將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人
D.剩余質(zhì)量保證金的返還，可以免除承包人按照合同約定應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量保修責(zé)任和應(yīng)履行的質(zhì)量保修義務(wù)
A.發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)
B.合同簽訂
C.投標(biāo)有效期結(jié)束
D.確定中標(biāo)人
A.全部使用國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目
B.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的招標(biāo)項(xiàng)目
C.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
D.各省確定的地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
E.各自治區(qū)確定的地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
下列工作中，不屬于勘察工作范圍的是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。