A.公開(kāi)招標(biāo)
B.邀請(qǐng)招標(biāo)
C.框架合同
D.競(jìng)爭(zhēng)性談判
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A.項(xiàng)目每一階段的進(jìn)展情況的圖表和詳細(xì)說(shuō)明
B.承包人的人員和施工設(shè)備記錄
C.政府法規(guī)的變化
D.在界定項(xiàng)目范圍方面的錯(cuò)誤或遺漏
E.安全狀況
A.是否需要反饋
B.溝通范圍
C.正式程度
D.信息的流向
A.詢價(jià)函
B.技術(shù)規(guī)格偏離表
C.報(bào)價(jià)有效期
D.貨物說(shuō)明一覽表
E.符合招標(biāo)文件的聲明
A.機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算
B.一般土建工程概算
C.給排水概算
D.采暖工程概算
E.通風(fēng)工程概算
A.貸款安全
B.建設(shè)投資少、時(shí)間短
C.建設(shè)質(zhì)量高
D.能按期清償債務(wù)
E.還款計(jì)劃執(zhí)行良好
最新試題
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和（）建議書(shū)。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是（）
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。