A.可持續(xù)發(fā)展思想日益成為工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想
B.要求項(xiàng)目主管部門(mén)有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力
C.日益重視工程建設(shè)中的健康.安全.環(huán)境
D.工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視
E.合作共贏.伙伴關(guān)系的理念與方式逐漸產(chǎn)生
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A.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同
B.對(duì)于一些工期要求比較緊、工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審
C.在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人無(wú)權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件
D.評(píng)標(biāo)分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩階段進(jìn)行，對(duì)投標(biāo)文件審查分為重大偏差和細(xì)微偏差兩類
A.合同主要條款
B.投標(biāo)文件格式
C.報(bào)價(jià)有效期
D.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法
A.公開(kāi)
B.公平
C.公正
D.誠(chéng)信
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.部門(mén)經(jīng)理
C.總監(jiān)理
D.執(zhí)行經(jīng)理
A.1
B.3
C.5
D.6
最新試題
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法，正確的是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。