A.保證工程項目控制在預定范圍之內
B.保證投資方向符合國家產業(yè)政策的要求
C.引導投資規(guī)模到達合理經濟規(guī)模
D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內進行
E.保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準

A.小型、時間短、專業(yè)面窄的項目宜采用職能式組織形式
B.工作周期長，專業(yè)復雜或比較特殊的項目，投資較大的項目宜采用強矩陣式形式
C.職能式項目組織的項目經理權力最大
D.項目式組織結構中項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

A.項目的上層主管，要注意為項目經理的知識更新創(chuàng)造條件
B.要讓項目經理盡快成長起來，就要放手鍛煉，一定不能干預
C.項目經理平時要注意知識的更新與積累
D.項目經理應注重在實踐中培養(yǎng)

A.按子項目分解得到的費用計劃表
B.時間一費用累計曲線
C.綜合分解費用計劃表
D.網絡圖
E.橫道圖

A.一個項目管理層次的多少不是絕對的
B.管理層次較少將產生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下
C.對于不同層次的管理，不同類型的事務，其管理跨度也是不同的
D.操作層是指直接調動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層
E.管理層次過多勢必要降低管理跨度，管理跨度增加，同樣也會減少管理層次