A.成本加固定費(fèi)用（CPPF）
B.時(shí)間和材料（T&M）
C.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用（CPAF）
D.固定價(jià)格（FP）
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A.結(jié)束生機(jī)盎然需要驗(yàn)證所有工作和可交付成果是可接受的，而結(jié)束項(xiàng)目或階段不涉及這個(gè)工作
B.結(jié)束項(xiàng)目或階段只是結(jié)束采購(gòu)的一個(gè)子集
C.結(jié)束采購(gòu)是指驗(yàn)證這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成或終止；結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程則要整理每一個(gè)管理過(guò)程組的所有活動(dòng)。
D.結(jié)束采購(gòu)由賣方完成的結(jié)束項(xiàng)目或階段由買方完成
A.查閱合同，遵循其索賠管理流程
B.重新進(jìn)行合同談判
C.提出訴訟，強(qiáng)制干系人接受這個(gè)可交付成果
D.終止合同，遵循合同中的終止流程
A.首先核實(shí)范圍，然后控制范圍
B.首先控制范圍，然后核實(shí)范圍
C.二者同時(shí)發(fā)生
D.沒(méi)在足夠的信息，無(wú)法做出決定
A.這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度提前而且在預(yù)算內(nèi)
B.這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后但在預(yù)算內(nèi)
C.這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度提前但超出預(yù)算
D.這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后而且超出預(yù)算
A.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員不要使用這個(gè)軟件，并接受項(xiàng)目會(huì)延遲的結(jié)果
B.使用這個(gè)軟件，這樣項(xiàng)目就能按時(shí)完成
C.購(gòu)買這個(gè)軟件，從而有一個(gè)正版軟件
D.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員你要假意拒絕，這樣她可以做該做的事，不用告訴你
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）