A.你的項目的項目進(jìn)度
B.這個團(tuán)隊正在完成的項目的項目管理計劃
C.這個團(tuán)隊正在完成的項目的人員配備管理計劃
D.你的項目的溝通管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.必須超速行駛，從而能保住這個客戶
B.必須保證不超速，即使你會失去這個客戶
C.必有協(xié)商一個新的最后期限
D.可以使用掙值指標(biāo)顯示出SPI大于1。這說明項目沒有延遲
A.至少7次連續(xù)測量都在平均線以上或以下，但在控制限以內(nèi)
B.至少一個點(diǎn)在控制限以內(nèi)
C.至少7次連續(xù)測量在控制限以內(nèi)
D.至少一個點(diǎn)在平均線以上或以下
A.自下而上估算
B.參數(shù)估算
C.成本累積
D.類比估算
A.核實范圍
B.使用項目章程
C.替代方案識別
D.計劃得到批準(zhǔn)
A.輔助計劃收集
B.正式書面溝通
C.顯示任務(wù)順序及其資源分配的條形圖
D.必須由項目贊助人批準(zhǔn)
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？