【案例分析題】

ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的A和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2008年度財(cái)務(wù)報(bào)表。2008年11月1日至8日，A和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)甲公司的內(nèi)部控制進(jìn)行了初步了解和測(cè)試。
在對(duì)甲公司銷(xiāo)售與收款循環(huán)內(nèi)部控制的了解過(guò)程中，A和B注冊(cè)會(huì)計(jì)師注意到下列情況：
（1）甲公司主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種型號(hào)的電冰箱；
（2）甲公司生產(chǎn)的電冰箱全部發(fā)往各地的銷(xiāo)售處。甲公司在發(fā)出產(chǎn)品時(shí)，由銷(xiāo)售部填制一式四聯(lián)的出庫(kù)單，待倉(cāng)庫(kù)發(fā)出產(chǎn)品后，將第一聯(lián)留存?zhèn)}庫(kù)登記庫(kù)存商品卡片，第二聯(lián)交銷(xiāo)售部留存，第三、第四聯(lián)交會(huì)計(jì)部會(huì)計(jì)人員李紅登記庫(kù)存商品總賬和明細(xì)賬；
（3）各地批發(fā)商將訂貨單直接發(fā)給甲公司設(shè)在該地的銷(xiāo)售員，銷(xiāo)售人員在接到批發(fā)商的訂貨單后，按照客戶訂貨的品種、規(guī)格和數(shù)量，到銷(xiāo)售處倉(cāng)庫(kù)提取貨物；
（4）各銷(xiāo)售處由專(zhuān)人負(fù)責(zé)給顧客開(kāi)具事先連續(xù)編號(hào)的銷(xiāo)售發(fā)票，并根據(jù)已授權(quán)批準(zhǔn)的商品價(jià)目表填寫(xiě)銷(xiāo)售發(fā)票的價(jià)格，記錄銷(xiāo)售額；
（5）為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售份額，甲公司為批發(fā)商提供了優(yōu)惠的賒銷(xiāo)政策，并給予銷(xiāo)售人員10萬(wàn)元的賒銷(xiāo)權(quán)限。此項(xiàng)措施使得甲公司在本年度的銷(xiāo)售額增加了3000萬(wàn)元；
（6）各銷(xiāo)售處分別設(shè)一名會(huì)計(jì)人員，根據(jù)給顧客開(kāi)具的銷(xiāo)售發(fā)票副本編制有關(guān)記帳憑證，并登記銷(xiāo)售明細(xì)賬、總賬和應(yīng)收賬款明細(xì)賬、總賬或現(xiàn)金、銀行存款日記賬。各月初，各銷(xiāo)售處將上月的銷(xiāo)售情況匯總后報(bào)甲公司財(cái)務(wù)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)。

根據(jù)上述情況，假定未描述的其他內(nèi)部控制不存在缺陷，請(qǐng)指出甲公司銷(xiāo)售與收款循環(huán)內(nèi)部控制在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面的缺陷，并提出改進(jìn)建議。