A.庫存水平
B.在制品占用量
C.消耗定額
D.期量標(biāo)準(zhǔn)
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A.財務(wù)
B.管理
C.物流
D.銷售
A.交貨方式
B.交貨地點
C.時間間隔
D.交貨數(shù)量
A.倉儲容量
B.客戶需求
C.分揀效率
D.送貨日期
A.臨時派工法
B.標(biāo)準(zhǔn)計劃法
C.看板分揀法
D.滾動計劃法
A.倉庫容量
B.分揀方式
C.商品出貨
D.商品儲區(qū)
最新試題
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是()
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點能提取貨物,是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時原則。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果,還是對()進行核查。
在品項數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC(大、中、?。┤?,并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析,則將其物流特性分成()