A.放任
B.激勵
C.差錯管理
D.獎勵
E.魅力
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A.投資回報延期
B.管理者不存在信息加工錯誤．如忽略了負面信息
C.決策者想要維護自己的面子
D.組織的溝通體系失效
E.決策者拒絕變革
A.價值取向
B.關(guān)心人
C.任務(wù)導(dǎo)向
D.模糊耐受性
E.員工導(dǎo)向
A.決策完全理性
B.并不能知曉所有的備選方案
C.存在完整和一致的偏好系統(tǒng)來影響選擇
D.對計算復(fù)雜性沒有限制
E.對概論的計算存在一定的困難
A.指導(dǎo)式
B.推銷式
C.獨裁式
D.參與式
E.授權(quán)式
A.關(guān)心人
B.工作管理
C.員工取向
D.生產(chǎn)取向
E.無為而治
最新試題
密西根模式中描述領(lǐng)導(dǎo)行為的維度包括（）。
俄亥俄模式把領(lǐng)導(dǎo)分為（）
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的密西根模式的說法，正確的是（）。
根據(jù)費德勒的權(quán)變押論，不屬于情景性因素的維度是（）。
根據(jù)豪斯的路徑—目標(biāo)理論，讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序的領(lǐng)導(dǎo)稱為（）。
小張發(fā)現(xiàn)，他的領(lǐng)導(dǎo)在做決策時收集盡可能多的信息，與盡可能多的人進行討論，而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風(fēng)格屬于（）。
成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于（）。
明茨伯格認為，決策過程分為（）。
路徑—目標(biāo)理論中，豪斯提出的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量包括（）。
在決策過程中存在投入增加現(xiàn)象，也即人們堅持錯誤決策的傾向。下列可能會導(dǎo)致投入增加現(xiàn)象的因素包括（）。