A.弦樂部分與管樂部分
B.弦樂部分與指揮
C.管樂部分與打擊部分
D.打擊部分與弦樂部分
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A.弦樂部分與管樂部分
B.弦樂部分與指揮
C.指揮與聽眾
D.弦樂部分與聽眾
A.返回其部門
B.回到一個(gè)不同的事業(yè)部去
C.繼續(xù)進(jìn)行另一個(gè)項(xiàng)目
D.回到他們的常規(guī)工作中去
A.給小組成員授權(quán)
B.做項(xiàng)目
C.具有相當(dāng)固定的小組或團(tuán)隊(duì)
D.具有承擔(dān)責(zé)任的小組成員
A.統(tǒng)一指揮
B.指揮鏈
C.管理幅度
D.分權(quán)
A.返回他或她的職能部門
B.留在小組中從事下一個(gè)項(xiàng)目
C.進(jìn)入整個(gè)組織的一個(gè)可用員工庫
D.開始尋找一份新工作
最新試題
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點(diǎn)。
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是()
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵(lì)下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是()
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是()