A.規(guī)避
B.接受
C.減輕
D.轉移
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你可能感興趣的試題
A.帕累托圖
B.趨勢
C.優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅(SWOT)
D.根本原因
A.散點圖
B.控制圖
C.帕累托圖
D.流程圖
A.與客戶一起審查生產經理關切的問題
B.記錄生產經理關切的問題,并在項目啟動大會之后獲得他們的支持
C.開展另一項成本效益分析,包括生產經理的反饋
D.向生產經理解釋設備成木不會影響項目業(yè)務價值
A.審查相關方管理計劃評估影響
B.請求項目發(fā)起人解決相關方的問題
C.修訂預算,反映可選方案的成本
D.調查相關方反對背后的理由
A.與項目發(fā)起人開會,獲得反饋
B.啟動實施整體變更控制過程
C.對需求執(zhí)行成本效益分析
D.將該職能經理添加進溝通管理計劃
最新試題
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目控制過程中,項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?