A.自下而上估算
B.LSI（邏輯可追溯性）分析
C.CP 聲望分析
D.NPV（凈現(xiàn)值）分析
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A.資源管理計(jì)劃
B.成本管理計(jì)劃
C.費(fèi)用估算
D.費(fèi)用明細(xì)
A.進(jìn)度緩沖
B.工作日
C.任務(wù)日歷
D.甘特圖條
A.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段提前準(zhǔn)備變更管理計(jì)劃。
B.只注重于修改項(xiàng)目范圍，不考慮其他計(jì)劃的變化。
C.忽略客戶的變更請(qǐng)求，繼續(xù)執(zhí)行原定計(jì)劃。
D.等待項(xiàng)目的下一個(gè)評(píng)審會(huì)議再評(píng)估變更的影響。
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論可能的應(yīng)對(duì)策略。
B.忽略這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫€有很多其他任務(wù)需要完成。
C.立即將此風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。
D.直接采取措施將此風(fēng)險(xiǎn)消除。
A.編制采購計(jì)劃
B.選擇賣方
C.接受提議
D.合同管理
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）