A.在實(shí)際的組織中,集權(quán)和分權(quán)是相對(duì)的
B.較低的管理層次作出的決策審核越少,分權(quán)程度就越小
C.任何組織不可能形成絕對(duì)的集權(quán)或者絕對(duì)的分權(quán)狀態(tài)
D.特定的組織職權(quán)配置采取集權(quán)方式還是分權(quán)方式,受到許多復(fù)雜因素的影響
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A.按照職能設(shè)計(jì)組織的部門
B.按照地域設(shè)計(jì)組織的部門
C.按照顧客設(shè)計(jì)組織的部門
D.按照流程設(shè)計(jì)組織的部門
E.按照產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)組織的部門
A.統(tǒng)一指揮原則
B.分工協(xié)調(diào)原則
C.權(quán)責(zé)一致原則
D.均衡性原則
E.精干高效原則
A.組織環(huán)境
B.組織戰(zhàn)略
C.組織規(guī)模
D.組織技術(shù)
E.權(quán)力體制
A.信息傳遞速度慢
B.增加管理人員和費(fèi)用開支
C.管理更有效
D.信息失真
E.部門扯皮的事多
A.決策數(shù)目多
B.決策重要程度高
C.決策審批程序少
D.決策科學(xué)性強(qiáng)
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