整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

在任何環(huán)境下應用精益生產，其關鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

精益化管理是一種管理手段，就是領導的事，與基層職工沒有什么關系。

精益生產不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。