A.迪斯尼的使命是“讓人們快樂”,那么迪斯尼的發(fā)展方向就是圍繞這個(gè)使命,不斷推進(jìn)使命在不同時(shí)期的實(shí)現(xiàn)
B.價(jià)值觀在績(jī)效管理中也會(huì)有所體現(xiàn),比如影響績(jī)效溝通的深度與風(fēng)格
C.甲企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)是“要成為行業(yè)的領(lǐng)先者”
D.乙企業(yè)的中期目標(biāo)是“5年之后上市”
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A.邊際利潤(rùn)等于零
B.邊際收入大于邊際成本
C.總利潤(rùn)等于0
D.總收入等于總成本
A.《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
B.《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第700號(hào)-風(fēng)險(xiǎn)管理》
C.《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》
D.《企業(yè)內(nèi)部控制整合框架》
A.對(duì)工作性質(zhì)和難度基本一致的員工的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,應(yīng)該保持大體相同,確保考核過程公正,考核結(jié)論準(zhǔn)確無誤,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)公平合理
B.與戰(zhàn)略規(guī)劃、資本計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、人力資源管理等管理程序緊密相連,配套使用
C.員工績(jī)效目標(biāo)分解后的關(guān)鍵指標(biāo)最多不能超過5個(gè),否則就會(huì)分散員工的注意力,影響其將精力集中在最關(guān)鍵的績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上
D.要求績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容、形式的選擇和目標(biāo)的設(shè)定要充分考慮到不同業(yè)務(wù)、不同部門中類似職位各自的特色和共性
A.綜合平衡原則
B.價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則
C.全員參與原則
A.精確計(jì)算它們
B.理解它們的含義
C.監(jiān)控并驗(yàn)證它們的有效性
D.監(jiān)控指標(biāo)的完成
A.預(yù)算全套表單
B.關(guān)鍵指標(biāo)體系
C.行動(dòng)方案
D.企業(yè)文化
A.顯著的或重大的風(fēng)險(xiǎn)
B.滿足企業(yè)在法律文中所規(guī)定的重要性原則和披露標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)
C.需要單獨(dú)披露的風(fēng)險(xiǎn)或問題
D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題
A.星形模式結(jié)構(gòu)
B.平行模式結(jié)構(gòu)
C.聯(lián)邦模式結(jié)構(gòu)
D.U 型模式結(jié)構(gòu)
A.風(fēng)險(xiǎn)容忍度與風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)
B.風(fēng)險(xiǎn)容忍度與風(fēng)險(xiǎn)偏好不相關(guān)
C.風(fēng)險(xiǎn)容忍度是技術(shù)與操作層面上的
D.風(fēng)險(xiǎn)容忍度也可以用數(shù)量來表示
A.虛擬組織指兩個(gè)以上的獨(dú)立的實(shí)體,為迅速向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟
B.虛擬組織無法人資格
C.虛擬組織結(jié)構(gòu)又分成三個(gè)具體的模式:星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式
D.虛擬組織有法人資格
最新試題
經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
求年平均使用成本,也就是求()。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
什么是利潤(rùn)中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
不確定預(yù)算是()。
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
簡(jiǎn)述二重分配法。