A.經(jīng)營模式正朝著戰(zhàn)略層次延伸，全面預算管理唯有承接企業(yè)的經(jīng)營模式才能更好地發(fā)揮作用。
B.全面預算溝通了企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營模式的關(guān)系，使企業(yè)的經(jīng)營模式得以具體貫徹，長短期預算計劃得以銜接。
C.全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的工具，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障與支持系統(tǒng)。
D.企業(yè)的不同經(jīng)營模式都回答了關(guān)于顧客的價值實現(xiàn)問題。

A.著名管理學大師彼得·德魯克將經(jīng)營模式定義為表示產(chǎn)品、服務與信息流的架構(gòu)，包含對各個商業(yè)參與者及其角色、各個商業(yè)參與者潛在利益以及獲利來源的描述，且經(jīng)營模式本身并不涉及商業(yè)可行性的問題。
B.文卡特拉曼和亨德森認為，經(jīng)營模式是虛擬組織在顧客交互、資產(chǎn)配置和知識利用這三個方向上的架構(gòu)。
C.哈德萬認為，經(jīng)營模式是企業(yè)與合作伙伴及買方之間的三種流——價值流、收益流以及物流的獨特組合，一個企業(yè)的經(jīng)營模式就是由這三種流中的某幾類組合而成的。
D.威爾和維達來（Vitale）將經(jīng)營模式定義為：對一個公司的消費者、聯(lián)盟伙伴和供貨商之間關(guān)系與角色的描述，從中能辨認主要產(chǎn)品、信息與資金的流向以及參與者獲得的主要利益。