A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成
B.實現(xiàn)人力資源管理職能的保證
C.企業(yè)管理的重要依據(jù)
D.節(jié)省人工成本
E.調動員工積極性
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)結構
B.明確清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
C.財務預算
D.核心業(yè)務規(guī)劃
E.生產(chǎn)規(guī)劃
A.技術創(chuàng)新
B.成本領先
C.質量領先
D.產(chǎn)品領先
E.差異化
A.簡化了公文流程
B.突破了溝通的空間限制
C.工作空間進一步增大
D.統(tǒng)計更便捷，成本較高
A.及時性
B.節(jié)約性
C.適應性
D.權責利相結合
A.獎金項目
B.基金項目
C.輪班津貼
D.崗位津貼
最新試題
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么，而是在于未來要做什么。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。