A.總體質(zhì)量管理
B.變更管理
C.風險管理
D.并行工程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.向客戶說明可交付成果滿足驗收標準的理由
B.發(fā)起正式變更請求
C.立即按照客戶要求修改可交付成果
D.利用影響力說服客戶驗收
A.工作分解結(jié)構(gòu)圖
B.項目范圍說明書
C.范圍基準
D.WBS詞典
A.項目經(jīng)理
B.職能經(jīng)理
C.混合
D.項目管理辦公室PMO
A.項目章程
B.項目范圍說明書
C.相關(guān)方登記冊
D.團隊章程
A.建立項目管理信息系統(tǒng)
B.講故事
C.建立項目網(wǎng)站
D.編寫問題登記冊
最新試題
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利,所以項目團隊和相關(guān)方進行協(xié)商,確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例?()
項目經(jīng)理應(yīng)留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作,然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員,項目經(jīng)理應(yīng)該更加強化監(jiān)督?()
項目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項目的,以及受到項目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價造成了成本超支,請問由誰來承擔全部漲價成本?()
你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
在對多個供應(yīng)商進行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()
項目團隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
為了開展風險識別工作,項目團隊可能要召開專門的會議,這個會議的名稱是()