某企業(yè)2012年有關(guān)預(yù)算資料如下：
（1）預(yù)計(jì)該企業(yè)3—7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元，每月銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。
（2）各月直接材料采購(gòu)成本按下月銷售收入的60%計(jì)算，所購(gòu)材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。
（3）預(yù)計(jì)該企業(yè)4—6月份的制造費(fèi)用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費(fèi)用中包括中折舊費(fèi)1000元。
（4）預(yù)計(jì)該企業(yè)4月份購(gòu)置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。
（5）預(yù)計(jì)在3月末有長(zhǎng)期借款20000元，利息率為15%。
（6）預(yù)計(jì)企業(yè)在現(xiàn)金不足時(shí)，向銀行申請(qǐng)短期借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時(shí)歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末。
（7）預(yù)計(jì)該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍為6000元—7000元，長(zhǎng)期借款利息沒(méi)每季度末支付一次，短期借款利息還本時(shí)支付，其他資料見(jiàn)現(xiàn)金預(yù)算。
要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4---6月份現(xiàn)金預(yù)算的編制工作。

某企業(yè)每年需要某零件7200個(gè)，每日需要2個(gè)。該零件可自制，也可以外購(gòu)。若外購(gòu)，每個(gè)購(gòu)買價(jià)格8元，訂購(gòu)費(fèi)用每次180元，單位零件年儲(chǔ)存費(fèi)用0.6元。若自制每個(gè)單位變動(dòng)成本7元，生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用每次為300元，單位零件年儲(chǔ)存費(fèi)用為0.6元，日產(chǎn)量40個(gè)。
試問(wèn)：零件是自制還是外購(gòu)？

某公司正在研究制定甲產(chǎn)品的售價(jià)，按正常生產(chǎn)能力10000件估計(jì)該產(chǎn)品的成本資料如下：直接材料120000元。直接人工80000元，變動(dòng)制造費(fèi)用60000元，固定制造費(fèi)用140000元，變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用40000元，固定銷售及管理費(fèi)用20000元。該公司的投資總額為1000000元，預(yù)期投資報(bào)酬率為14%。
要求：
（1）計(jì)算完全成本加成法和變動(dòng)成本加成法的加成百分比；
（2）采用完全成本加成法和變動(dòng)成本加成法確定甲產(chǎn)品的售價(jià)。

某公司生產(chǎn)銷售的A產(chǎn)品需要使公司生產(chǎn)的甲零件。該零件年產(chǎn)量為83200件，每日生產(chǎn)量為180件，每日生產(chǎn)領(lǐng)用126件。每批的調(diào)整準(zhǔn)備成本為910元，平均每件零件年儲(chǔ)存成本為8元。
要求：
（1）確定甲零件的最優(yōu)生產(chǎn)批量；
（2）確定最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)。

某企業(yè)生產(chǎn)需要使用A材料，年需要量為48000件，其采購(gòu)價(jià)格為每件125元，儲(chǔ)存成本是買價(jià)的40%，每次訂貨需發(fā)生55元的費(fèi)用。企業(yè)確定的安全儲(chǔ)備量為600件，該材料自訂貨至到貨的時(shí)間為15天。為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，每年按360天計(jì)算。
要求：
（1）計(jì)算該企業(yè)A材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量。
（2）當(dāng)企業(yè)A材料存貨水平是多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨？

某公司是一虧損企業(yè)，生產(chǎn)的A、B、C產(chǎn)品有關(guān)部門資料如下：

要求分析：
（1）該企業(yè)的虧損產(chǎn)品A、C應(yīng)停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)？為什么？
（2）問(wèn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品哪個(gè)屬于實(shí)虧？哪個(gè)屬于虛虧？為什么？

某煉油廠從原油中提煉出來(lái)的煤油，既可作為煤油出售，也可進(jìn)一步通過(guò)裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。煤油經(jīng)過(guò)裂化加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外是損失10%。假定裂化加工的加工費(fèi)是每加侖0.80元。三種油每加侖的售價(jià)為：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元。該廠現(xiàn)有煤油20000加侖。
要求：對(duì)煤油裂化加工的方案進(jìn)行決策分析。

某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購(gòu)，其單價(jià)隨采購(gòu)量的變化而變動(dòng)。當(dāng)采購(gòu)量在5000件以下，每單位外購(gòu)價(jià)為1.75元，當(dāng)采購(gòu)量超過(guò)5000件，每單位的外購(gòu)價(jià)為1.40元。若自行制造，每單位變動(dòng)成本為0.9元，每年追加固定成本4000元。
要求：對(duì)該企業(yè)應(yīng)自制或是外購(gòu)該零件做出決策分析。

某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為18000小時(shí)，共用人工工時(shí)總數(shù)為24000小時(shí)。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)為3小時(shí)，人工工時(shí)為5小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為42元；乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時(shí)為5小時(shí)，人工工時(shí)為6小時(shí)，單位貢獻(xiàn)毛益為60元。根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，甲產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷量為3000件，乙產(chǎn)品最大市場(chǎng)銷量為2000件。
要求：請(qǐng)你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的貢獻(xiàn)毛益總額。

假定某企業(yè)目前生產(chǎn)能力的利用程度（用機(jī)器小時(shí)反映）為90%，共生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)銷售和成本資料如下：

假定該廠每件產(chǎn)品的固定成本是根據(jù)機(jī)器小時(shí)分配的，每一機(jī)器小時(shí)分配1.80元.
要求：該廠為了充分利用剩余的10%的生產(chǎn)能力，以增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益最高？