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判斷題在協(xié)同性原則下，需要管理者在考慮不同責(zé)任者具體目標(biāo)之間的有效協(xié)同的基礎(chǔ)上，加強各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。

1.判斷題管理不善或人為因素是導(dǎo)致戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用與戰(zhàn)略任務(wù)不一致的關(guān)鍵因素。

2.判斷題企業(yè)的財務(wù)資源、人員機能、研究開發(fā)等屬于內(nèi)部環(huán)境。

3.判斷題分析環(huán)境的目的在于發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢。

4.判斷題可行性原則指的是長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的有效銜接。

5.判斷題從戰(zhàn)略的持久性看，戰(zhàn)略管理系統(tǒng)在具有相對獨立性的同時，又有一定的開放性。

6.判斷題戰(zhàn)略管理是一個包括方向選擇、目標(biāo)制定、戰(zhàn)略制定、以及戰(zhàn)略落實和戰(zhàn)略評價等在內(nèi)的動態(tài)系統(tǒng)。

7.判斷題戰(zhàn)略是企業(yè)從全局考慮而做出的長遠性的謀劃。

8.判斷題訂貨成本與訂貨次數(shù)呈正比，儲存成本與訂貨批量呈正比。

9.判斷題若零部件自制須追加固定成本，則這種決策的關(guān)鍵是確定決策臨界點產(chǎn)量。

10.判斷題當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來接受迫加訂貨時，只要對方出價略高于單位變動成本，并能補償專屬的固定成本，便可考慮接受。