A.按產(chǎn)品劃分部門
B.按職能劃分部門
C.按顧客劃分部門
D.按地區(qū)劃分部門
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A.按職能劃分部門
B.按產(chǎn)品劃分部門
C.按地區(qū)劃分部門
D.按顧客劃分部門
A.層級化
B.部門化
C.職權(quán)化
D.機構(gòu)化
A.精簡高效原則
B.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
C.統(tǒng)一指揮原則
D.責(zé)權(quán)對等原則
A.責(zé)權(quán)對等原則
B.專業(yè)化分工原則
C.目標(biāo)統(tǒng)一原則
D.有效管理幅度原則
A.實現(xiàn)組織的效率與效益
B.積聚組織成員的士氣
C.使組織持續(xù)發(fā)展
D.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
最新試題
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會計年度終實現(xiàn)投資收益率10%”，這一目標(biāo)更能說明目標(biāo)的哪一個性質(zhì)？（）
在對組織進行微觀環(huán)境分析時，需重點考慮的兩個因素是（）
來自于員工個人的壓力因素包括（）
傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)觀點反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，理由是（）。
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括（）
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。（）
下列影響決策的因素中，不屬于決策主體因素的是（）
影響跨國公司國際經(jīng)營進入方式選擇的因素包括（）
斯金納的強化論只研究（）之間的關(guān)系，而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。