A.將此事報(bào)告給外部審計(jì)師
B.因經(jīng)理已歸還這筆費(fèi)用，將不在審計(jì)報(bào)告中披露此事
C.應(yīng)當(dāng)將此審計(jì)結(jié)果記錄于審計(jì)報(bào)告
D.建議經(jīng)理將這筆費(fèi)用支出的用途按公司制度填寫
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A.是內(nèi)部審計(jì)師對(duì)發(fā)現(xiàn)和建議影響被檢查活動(dòng)的情況進(jìn)行的評(píng)估
B.審計(jì)結(jié)論是審計(jì)師對(duì)被審計(jì)情況的職業(yè)判斷
C.審計(jì)結(jié)論是管理層制定的具體措施
D.審計(jì)結(jié)論是有關(guān)改進(jìn)措施的建議
A.應(yīng)先進(jìn)行分支機(jī)構(gòu)的審計(jì)，因?yàn)楣芾韺右蟊M快完成
B.應(yīng)進(jìn)行手頭上重要的合法性審計(jì)任務(wù)，因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)行了一部分
C.從從事重要的合法性審計(jì)的人員中抽出一部分人員，安排到分支機(jī)構(gòu)審計(jì)項(xiàng)目中
D.應(yīng)通過對(duì)組織潛在價(jià)值的估計(jì)或不利因素的暴露衡量風(fēng)險(xiǎn)高低，來決定先審計(jì)哪個(gè)項(xiàng)目
下列各項(xiàng)中不屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有（）
Ⅰ．負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程。
Ⅱ．每年對(duì)內(nèi)部審計(jì)師個(gè)人的權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核。
Ⅲ．將內(nèi)部審計(jì)結(jié)果向高級(jí)管理層報(bào)告。
Ⅳ．在內(nèi)部審計(jì)外包時(shí)，負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅲ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
A.可能對(duì)被審計(jì)單位產(chǎn)生的影響的清單。
B.被審計(jì)單位可供審計(jì)的活動(dòng)清單。
C.對(duì)可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件發(fā)生的的不確定性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
D.某事件或行為可能對(duì)被審計(jì)單位產(chǎn)生不利影響的概率。
A.分析會(huì)計(jì)部門的控制措施，包括對(duì)政策和程序的遵守情況進(jìn)行測(cè)試。
B.評(píng)估組織和部門架構(gòu)，包括評(píng)估與財(cái)務(wù)事項(xiàng)有關(guān)的流程。
C.審計(jì)日常財(cái)務(wù)報(bào)告，包括分析所選賬目是否遵守一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則。
D.評(píng)估會(huì)計(jì)部門的效率和效果，包括對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行時(shí)間和行動(dòng)研究。
最新試題
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對(duì)公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計(jì)部門針對(duì)報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì)，并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)（）
以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
審計(jì)人員往往對(duì)首席審計(jì)執(zhí)行官計(jì)劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
以下哪項(xiàng)審計(jì)計(jì)劃活動(dòng)對(duì)了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值最少（）