A.本量利分析
B.敏感性分析
C.邊際分析
D.多維度盈利能力分析

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.經(jīng)濟(jì)增加值法
C.平衡計(jì)分卡
D.績(jī)效棱柱模型

A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.融合性原則
C.適應(yīng)性原則
D.成本效益原則

A.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象
B.一般應(yīng)當(dāng)設(shè)置“直接材料”“燃料及動(dòng)力”“直接人工”“制造費(fèi)用”等成本項(xiàng)目
C.設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬
D.歸集和分配成本費(fèi)用

A.大量大批單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品的，以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象
B.多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，以耗用的原材料為成本核算對(duì)象
C.小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品的，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對(duì)象
D.產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對(duì)象

A.采用計(jì)劃成本法，適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)
B.采用交互分配法，可以減少分配的工作量
C.采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用只分配給輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位
D.采用計(jì)劃成本分配法，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額計(jì)入管理費(fèi)用

A.這種方法提高了分配的正確性
B.需要計(jì)算兩次費(fèi)用分配率
C.主要適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多的情況
D.各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實(shí)際費(fèi)用等于交互分配前的費(fèi)用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用

A.如果按照計(jì)劃成本核算分配成本，則應(yīng)分配電費(fèi)16萬元
B.甲公司本月應(yīng)確認(rèn)管理費(fèi)用4萬元
C.采用計(jì)劃成本分配法便于考核各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任
D.這種分配方法適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計(jì)劃單位成本不夠準(zhǔn)確的企業(yè)

A.車間生產(chǎn)工人工資
B.車間管理人員薪酬
C.車間固定資產(chǎn)折舊費(fèi)
D.季節(jié)性停工損失

A.企業(yè)所選擇的制造費(fèi)用分配方法，必須與制造費(fèi)用的發(fā)生具有比較密切的相關(guān)性
B.在考慮制造費(fèi)用的分配方法時(shí)，應(yīng)該考慮計(jì)算手續(xù)的簡(jiǎn)便性
C.生產(chǎn)工人工資比例分配法適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化程度相差不多的企業(yè)
D.企業(yè)具體選用哪種分配方法，由企業(yè)自行決定，分配方法可以隨意變更