A.組織可以將多種經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化管理很好的結(jié)合起來(lái);
B.以利潤(rùn)為核心,能保證總部穩(wěn)定的收益;
C.能很好的調(diào)動(dòng)中層管理人員的積極性;
D.命令統(tǒng)一;
E.有利于培養(yǎng)綜合型高級(jí)經(jīng)理人才。
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A.直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
C.直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
E.職能制組織結(jié)構(gòu)
A.根據(jù)組織的性質(zhì)與特點(diǎn),進(jìn)行橫向管理部門(mén)的劃分;
B.設(shè)計(jì)職務(wù)類(lèi)別與數(shù)量,確定管理層級(jí);
C.明確規(guī)定各管理職位之間的權(quán)責(zé)義務(wù)關(guān)系,選擇合適的組織結(jié)構(gòu)形態(tài);
D.確定組織目標(biāo);
E.研究組織環(huán)境。
A.下屬能力差
B.下屬工作意愿低
C.環(huán)境復(fù)雜且變化莫測(cè)
D.管理者本身缺乏管理經(jīng)驗(yàn)
E.任務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單
A.下屬的能力提高
B.管理者本身的能力提高
C.使用現(xiàn)代化的通訊、交通設(shè)備
D.任務(wù)比較變得越來(lái)越復(fù)雜
E.環(huán)境基本穩(wěn)定
A.目標(biāo)和宗旨
B.人員
C.組織結(jié)構(gòu)
D.勞動(dòng)分工與協(xié)作
E.設(shè)備
最新試題
獨(dú)資進(jìn)入是以全部控制權(quán)為目的的國(guó)際資本流動(dòng),它包括以下形式()
某企業(yè)制定的目標(biāo)是“在本會(huì)計(jì)年度終實(shí)現(xiàn)投資收益率10%”,這一目標(biāo)更能說(shuō)明目標(biāo)的哪一個(gè)性質(zhì)?()
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi),“銷(xiāo)售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷(xiāo)售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()
社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀(guān)點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高,說(shuō)明他屬于()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
下列不屬于有限理性決策的假定前提的是()
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵(lì)的內(nèi)容和過(guò)程。