為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目（）。

項目變更管理應(yīng)注意：（）。

項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進(jìn)行項目信息的（）。

在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。

為了得到項目時間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項目活動定義、項目活動排序、（）。

項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達(dá)到項目目標(biāo)。

工程開工令中的（）作為施工單位計算工期的起始日期。

建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。