A.減少供應(yīng)商數(shù)量,精簡(jiǎn)顧客
B.與供應(yīng)商和顧客共享詳細(xì)的信息,選擇一個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)
C.對(duì)變化的環(huán)境作出快速反應(yīng),設(shè)計(jì)柔性供應(yīng)鏈
D.供應(yīng)商的早期參與。在新產(chǎn)品開發(fā)階段,供應(yīng)商的參與可顯著縮短開發(fā)時(shí)間,節(jié)省資源和費(fèi)用
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A.過程能力指數(shù)、體系認(rèn)證情況
B.主要原材料來源、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
C.主要顧客及其反饋信息、遵紀(jì)守法情況
D.企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模、導(dǎo)產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)人員和設(shè)備
A.降低成本,有效管理周轉(zhuǎn)資本(WorkingCapital)
B.在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)改進(jìn)戰(zhàn)略、作業(yè)及財(cái)務(wù)績(jī)效
C.降低交易成本,提高供應(yīng)鏈成員間的交易效果
D.原材料、在制品和制成品庫(kù)存的有效管理
A.相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)
B.供應(yīng)商的質(zhì)量供應(yīng)能力、供貨及時(shí)性、財(cái)務(wù)狀況
C.對(duì)質(zhì)量問題處理的及時(shí)性
D.其他質(zhì)量管理體系的相關(guān)信息
A.現(xiàn)代物流階段
B.傳統(tǒng)物流管理階段
C.一般性物流管理階段
D.同步一體化供應(yīng)鏈階段
A.復(fù)雜性
B.動(dòng)態(tài)性
C.面向用戶需求
D.交叉性
最新試題
Kaizen改善的手段有()
調(diào)查表的內(nèi)容包括()是為調(diào)查供應(yīng)商的具體情況所設(shè)計(jì)的。
如果價(jià)格是最重要的標(biāo)準(zhǔn),而且對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目有明確的說明,買方就可以使用哪種報(bào)價(jià)方式?()
下列不屬于采購(gòu)與供應(yīng)戰(zhàn)略構(gòu)成要素的是()。
指明所有主要供應(yīng)商與工會(huì)所簽合約的狀況指的是()。
下列哪個(gè)因素不屬于影響物流成本的因素?()
以下屬于調(diào)查供應(yīng)商具體評(píng)定內(nèi)容的是()。
下列選項(xiàng)中,()是CRM 后端辦公的各種個(gè)性化的應(yīng)用所主要包括的。
影響供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格的因素有()和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。
“卓越的效果取決于英明的決策;而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測(cè)。"這一句話,說明了預(yù)測(cè)和決策怎樣的關(guān)系?()